放眼海内主流球磨机企业的“十二五”规划，能够正常的看到各主流企业均为自己设定了严格的目标，其规划涵盖了扩张产能、扩张服务和销售网络、扩充产品结构、针对细分市场优化产品结构、研发晋升核心商用车技术、上市融资和寻求战略合作伙伴等选矿设备。在周梓滔先生看来，一个行业快速地增长的背后，也必定存在着一定的风险。例如，球磨机产量的迅猛增长，给企业的质量控制提出了更加严格的要求；高速扩张服务和销售网络，给球磨机厂商的经销商网络治理能力提出了更高的要求；扩充产能和研发技术对厂商自身的财务治理与运营能力，尤其是活动性治理和负债治理带来了严重的挑战浮选机。而企业上市及并购，寻求国际战略合作伙伴，则要求海内球磨机厂商的资本运营能力、战略治理能力要进一步的加强。
经销商是汽车畅通流畅领域的枢纽环节，球磨机的销量在很大程度上取决于经销商和售后服务网络建设的优劣球磨机。企业在考虑怎么通过经销商网络晋升自身实力的同时，也不能忽略飞速扩张的经销商网络给厂商带来的风险挫折。自2006年计重收费在全国范围内推广后，厂家为了扩大市场占有率，轻易走入盲目扩张经销商网络的误区，单纯的通过增加经销商和售后网点数目来知足市场需求，良多经销商在销售、售后、财务、职员治理等方面都存在非常明显不足破石机。同时，一些经销商的赢利能力较弱，也直接引发了其对于厂商的忠诚度较低。
渠道为王，经销商强则厂商强，经销商弱则厂商弱磨粉机价格。分歧格、不忠诚的经销商在短期内会导致某一区域的市场占有率下降、顾客满足度下降，长期则会在全国范围内损害球磨机品牌价值，从而对厂商造成没有办法挽回的负面影响。同时，每当球磨机市场泛起波动，实力较弱的经销商就会大批退出市场，甚至倒闭清店，厂商的网络布局被破坏，厂商给予经销商的支持，包括市场宣传、职员培训、赊销存货也会损失圆锥破。球磨机厂商要建立、维护、治理一个健康的经销商网络，并不断晋升实在力，才能不乱地扩大市场占有率，慢慢的提升自身的品牌溢价。
财务治理是指企业公道有效地组织、控制和监视资金运动并准确处理财务关系的一系列工作鄂式破碎机厂。球磨机企业应结合出产实际，加强财务预算和核算治理，一方面能够有效地进步企业竞争力，另一方面能助力公司实现自己的经营目标。面临球磨机市场的广阔远景，球磨机厂商纷纷提出了雄伟的2011年扩产计划直线振动筛。或旧出产线进行技术改造，或新建出产基地来新增产能，不管使用哪一种方式，都需要投入大量的资金。由此带来的财务风险也日渐上升：扩大的产能是否与市场增长相匹配？投入资金能否及时回笼？现金流是否足以支持企业营运？利润是否足以支持高额利息的支出？商家是否有足够的偿还债务的能力？这些都是球磨机企业慎重考虑的题目粗碎机。值得指出的是，球磨机市场的发展仍旧存在良多不确定性，当市场增长减缓，甚至泛起低迷的时候，高额负债的厂商将面对巨大的财务压力。纵观汽车发展历史，有良多例子，厂商不恰当的使用财务杠杆而导致的自身危机制沙设备。企业有一个健康的财务情况才能够拥有必要的能力抵御风险，进而在残酷的市场之间的竞争中得以生存，这也是进一步创造企业价值的基础。推荐9
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